随着实木门行业不断走向成熟，其行业强劲的发展势头也让越来越多其它领域的人为之跳槽。很多刚进入实木门的人往往容易困惑，在这看似阳光无限的朝阳行业，如何才能真正稳当前行? 应该说刚刚跨行进入实木门行业的人最需注意的便是把握人才。每一个品牌大鳄进入实木门都是使用原本品牌人员进来进行管理，而且基本是第一把手。这一点犯了最致命的错误。各行业营销基本是可以相通，但是并不等同完全相同。 跨行过来经营实木门的厂家，使用了原有的品牌人才，一定程度是给了这些跟随自己的企业的多年功臣一个平台，同时也是给了自己品牌的一座坟墓。因为这里面就包含了一个用人的问题。 由于前期非常需要各种岗位的人才，跨行过来的总经理不得不对实木门行业的各种岗位人才进行挖墙，但是，由于是这种急切用人的心态，照成了跨行过来从事实木门营销的事业部里面全部都是来自不同品牌的人员。 由于知识层面和处理问题的方式不统一，造成了全新的实木门事业部没有统一的标准，无论是市场策划，还是媒介推广，或者是产品研发，营运机制，都有着天壤之别。这种不同统一造成处理很多问题有着决然不同的方式。这样的组合给全新的事业部带来的不仅仅是时间的阻碍，更多的是金钱，和进入这个行业的最好契机。所以，跨行过来从事实木门营销的企业，必须在所谓的实木门人才选择方面谨慎加谨慎。